[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"blog-post-it-crisis-optimization":3,"expertises:{\"sort\":\"order\",\"perPage\":100,\"is_main\":1}":17,"blog:{\"perPage\":4}":57},{"id":4,"order":5,"title":6,"slug":7,"publishedAt":8,"shortDescription":9,"previewImageUrl":10,"tags":11,"fullDescription":12,"ogImageUrl":10,"metaTitle":13,"metaDescription":14,"createdAt":15,"updatedAt":16},256,1,"IT в кризис: резать нельзя использовать","it-crisis-optimization","2026-06-18","\u003Cp>Как и почему IT-департамент имеет все шансы стать тем самым антикризисным инструментом, который поможет компании сохранять позиции в трудное время\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fblogs\u002F256\u002Fpreview\u002Fc9f8081fbffc4993193f6514223abc7da4289417.jpg",[],"\u003Cp dir=\"ltr\">В 2026 году российский бизнес снова живет в режиме экономии. Спрос нестабилен, инвестиционные проекты пересматриваются, а штат становится одной из первых строк, на которую смотрят при оптимизации.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">По данным Forbes со ссылкой на опрос Российско-германской внешнеторговой палаты, 23% российских компаний планируют сокращать персонал во второй половине 2026 года. В среднем — на 10–20%.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">В такой ситуации IT автоматически попадает в зону риска. Внутри компании его начинают воспринимать не как инструмент роста, а как центр затрат: на серверы, лицензии, высокие зарплаты разработчиков и постоянные доработки.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">IT страдает сильнее других\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Кроме общей экономии, по IT-департаментам сильно ударил ИИ-хайп. У бизнеса появилась простая логика: если нейросети пишут код, значит, команду можно сократить, а оставшиеся разработчики закроют разницу в скорости за счет Cursor, Claude Code и других инструментов.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">По данным РБК Компании, к концу 2025 года были зафиксированы массовые сокращения в Сбере, МТС, ПСБ и Positive Technologies. Там же приводится оценка IT-профсоюза: в некоторых дочерних структурах крупнейших российских компаний уволили 20–25% сотрудников IT-подразделений.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">CNews со ссылкой на руководителя одного из отделов Ecom.tech писал, что \u003Cspan style=\"color: #e67e23;\">\u003Ca style=\"color: #e67e23;\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.cnews.ru\u002Fnews\u002Ftop\u002F2025-01-18_sber_massovo_sokrashchaet_sotrudnikov\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">в «Купере» уволили 20% IT-специалистов\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>: примерно 200 человек из 1000. Среди причин назывались ИИ-автоматизация, стандартизация и алгоритмизация процессов.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Но есть и обратная тенденция — «ИИ-бумеранг». Деловой портал BFM пишет, что компании в США начали возвращать сотрудников, которых раньше сократили из-за ИИ. По данным Robert Half, треть опрошенных компаний сначала увольняют сотрудников, заменяя их ИИ, а потом нанимают обратно на те же должности. В IT таких сотрудников вернули в 32% случаев.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Причины типовые: ИИ потребовал больше контроля, чем ожидалось, прирост производительности оказался ниже прогноза, а часть работы требовала контекста и экспертизы, которые нельзя просто заменить генерацией.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">В статье разберем, что на самом деле отсекают компании, когда сокращают IT: лишние процессы, активность и затраты — или способность бизнеса быть эффективным, адаптивным и конкурентоспособным. И попробуем понять, где в итоге правильно поставить запятую в заголовке: резать нельзя использовать.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">Почему IT-отдел не окупается\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">В кризис сильный IT способен убрать ручной труд, ускорить операции, сократить ошибки, навести порядок в данных, снизить зависимость от людей и быстрее перестроить процессы.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Но если команда не показывает результат в деньгах, не управляет спросом, не снижает стоимость владения и не помогает бизнесу развиваться, ее начинают воспринимать как дорогое и избыточное подразделение.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Чаще всего сокращения IT-департамента происходят по нескольким причинам:\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>1. Не говорит на языке денег\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">IT важно уметь показывать связь между своими задачами и экономикой: выручкой, маржинальностью, временем операций, количеством ошибок, скоростью внедрения продуктов, снижением рисков.В кризис сильный IT способен убрать ручной труд, ускорить операции, сократить ошибки, навести порядок в данных, снизить зависимость от людей и быстрее перестроить процессы.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Но если команда не показывает результат в деньгах, не управляет спросом, не снижает стоимость владения \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">«Закрыли 120 тикетов» — это не результат. Для бизнеса понятнее другие метрики: сократили обработку заявки с 30 минут до 7 или убрали 2 ставки ручного труда.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>2. Плохо использует ИИ внутри собственного процесса\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">От IT ждут меньший бюджет, более высокую скорость и больше автоматизации. Но если команда просто раздала разработчикам Cursor и не перестроила аналитику, ревью, тестирование, безопасность, документацию и delivery-процесс, прирост будет неуправляемым, а эффективность — несистемной.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>3. Не управляет спросом\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Внутренние заказчики просят всё подряд: автоматизацию отчетов, интеграции, мелкие доработки, копии решений как у конкурентов. Если IT не умеет приоритизировать задачи по деньгам и эффекту, команда продолжит тонуть в активности без результата.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>4. Слишком медленно поставляет результат\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Бизнес просит изменения сейчас, а получает очередь, согласования, спринты, зависимость от занятых разработчиков и релиз «через квартал». Поэтому соседние отделы вынуждены сами идти в no-code, SaaS, к интеграторам и в теневые решения — со всеми рисками и последствиями.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>5. Накапливает технический долг\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Каждая новая доработка становится дорогой, потому что системы связаны хрупкими зависимостями, документация устарела, а архитектура держится на нескольких людях. В кризис это быстро начинает выглядеть как низкая эффективность.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>6. Не контролирует стоимость владения\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Затраты на систему не заканчиваются в момент разработки. Если IT не показывает совокупную стоимость владения и не снижает ее, бизнес видит бесконечную строку расходов: поддержку, инфраструктуру, лицензии, интеграции, безопасность, обновления и доработки.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">\u003Cstrong>7. Не может доказать свою роль в управлении рисками\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Безопасность, доступы, персональные данные, отказоустойчивость, импортозамещение, зависимость от вендоров — всё это ответственность IT. Но если не переводить эти темы на язык рисков и денег, бизнес воспринимает их как лишние затраты и ненужную активность.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">Сильные стороны IT-департамента\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Но есть и другая сторона. Именно IT в кризис может стать одним из главных инструментов повышения эффективности других подразделений за счет внедрения технологических решений.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Примеры сфер для цифровой трансформации:\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Отдел продаж:\u003C\u002Fstrong> сокращение ручной работы, которая напрямую влияет на потери в воронке и деньги: ускоренная квалификация заявок, подготовка КП, контроль зависших сделок и поиск клиентов для повторных продаж.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Проектный офис:\u003C\u002Fstrong> расшифровка встреч, подготовка фоллоу-апов, контроль задач, недельные отчеты для клиентов, раннее обнаружение проблем.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Маркетинг и контент:\u003C\u002Fstrong> сбор фактуры, подготовка черновиков, ускорение публикационного процесса, генерация визуального контента, анализ поискового спроса.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>HR:\u003C\u002Fstrong> разбор резюме, подготовка кратких справок по кандидатам, обработка документов, помощь рекрутерам в рутинных действиях.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">При правильном подходе такие решения снимают с сотрудников значительную часть рутины и освобождают время для работы там, где нужна экспертиза. А иногда даже сокращают ФОТ напрямую при сохранении эффективности отделов.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">С другой стороны, IT-отдел — такой же департамент, как продажи, маркетинг или финансы. Если внутри есть слабые сотрудники, лишние согласования, раздутые процессы, неиспользуемые системы и ручная работа, которую можно оптимизировать, это нужно сделать.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Главное — не путать переход на вайбкодинг и сокращение IT с повышением его эффективности. Зрелый путь другой: пересобрать конвейер разработки, убрать слабые места, внедрить ИИ-инструменты в аналитику, разработку, тестирование, документацию, ревью и поддержку. Повысить мотивацию сильных сотрудников. Слабых — заменить или вывести из критичных процессов. Дублирующие системы — закрыть. Технический долг — разобрать по приоритетам.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Тогда ИИ действительно может дать прирост, но не 200% для всей команды. В реальных условиях хороший результат — это стабильные +20–30% к производительности на отдельных участках процесса, в зависимости от опыта команды.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">Как IT стать востребованным\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Что делать IT, чтобы его не сократили? Перестать ждать, пока бизнес сформулирует задачу.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Наиболее востребован тот IT-департамент, который сам показывает, где компания теряет деньги, скорость и управляемость, а потом предпринимает шаги по улучшению ситуации:\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Связывает IT-расходы со стратегией компании.\u003C\u002Fstrong> Если бизнес сейчас защищает маржу, IT должен показать, какие проекты снижают себестоимость. Если компания борется за продажи — IT должен ускорять обработку лидов, КП, договоров и оплат. Если главный риск — операционный хаос, IT должен наводить порядок в данных, интеграциях и процессах.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Меняет приоритеты под бюджет.\u003C\u002Fstrong> В кризис опасно защищать всё подряд. Нужно честно разделить проекты на три группы: что дает быстрый эффект, что нужно для безопасности и устойчивости, а что можно заморозить без ущерба. Сильный IT-руководитель сам приходит с такой картой, а не ждет, пока ее подготовит финансовый директор.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Работает с техническим долгом как с бизнес-проблемой.\u003C\u002Fstrong> Дорогие доработки, частые сбои, зависимость от отдельных сотрудников, устаревшие интеграции и непонятная архитектура — это внутренние трудности IT, которые напрямую ограничивают скорость развития бизнеса.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Приходит к соседним подразделениям с инициативой.\u003C\u002Fstrong> Продажи теряют заявки? Нужно автоматизировать квалификацию, КП и контроль сделок. Поддержка тонет в типовых вопросах? Сделать классификацию обращений и черновики ответов. Финансы собирают отчеты вручную? Связать данные и убрать ручной Excel.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">\u003Cstrong>Становится участником антикризисного управления.\u003C\u002Fstrong> Хороший IT знает, где снижена эффективность и что влияет на прибыль. Поэтому он должен занимать активную роль в управленческом контуре: участвовать в предварительных обсуждениях и планировании.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Такой IT-департамент невозможно воспринимать как строку затрат. Даже если ему нужен дополнительный бюджет, он показывает, как эти деньги вернутся бизнесу через более эффективную работу всей компании.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">Лучшие практики\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Сильный пример того, где IT сам ищет расходы, — X5. Компания применила Process Mining и Task Mining для анализа складских процессов. Проанализировали и оптимизировали операции около 15 тыс. сотрудников на 39 распределительных центрах.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Результат — эффективность процессов выросла в среднем на 20%, стоимость обработки короба снизилась на 3%, а затраты на проект составили только 0,3% от полученного эффекта. Отдельно нашли 22% простоев в комплектации товара и сэкономили около 40% времени диспетчеров, которое уходило на ручное обновление одного и того же отчета.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Максимальный эффект появляется, когда IT выбирает процессы с большим объемом рутины. По данным ComNews, с 2019 года в ВТБ есть отдельная группа по развитию ИИ, которая насчитывает 700 сотрудников. Сейчас банк за счет ИИ экономит около 15 млрд рублей ежегодно, а в ближайшие два года эффект может вырасти до 50 млрд рублей. ВТБ использует ИИ для анализа клиентских потребностей, документов, диалогов в колл-центрах, регуляторных требований, рисков, кредитных процессов, правовых и голосовых помощников.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">IT становится внутренним центром автоматизации, если переносит свои практики на соседние подразделения. Так, в «Мосгипротранс» IT сначала внедрил service desk для своих нужд, затем для автоматизированного проектирования, а дальше расширил его на другие подразделения. Сейчас через систему закрывают более 50 тыс. заявок и 98 тыс. задач в год.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Мы в SVK.Digital успешно \u003Cspan style=\"color: #e67e23;\">\u003Ca style=\"color: #e67e23;\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.internet-design.ru\u002Fservices\u002Fai\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">применяем ИИ-инструменты\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan> точечно по процессам. Внутри компании работают несколько ИИ-сервисов: сметчик, транскрибатор встреч, BI-дашборд и агент для первичного code review.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Первую версию оценки проекта теперь можно получить за 20 минут вместо ожидания свободных слотов нескольких специалистов. После обучения на внутренних данных погрешность оценки держится в пределах 10–15%.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Транскрибатор и агент фоллоу-апов экономят руководителям проектов до часа-полутора в день.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Первичный code review раньше забирал 40–50 часов сильных инженеров в месяц. Теперь типовые ошибки и потенциальные проблемы сначала проверяет агент, а синьоры подключаются к сложным и архитектурным вопросам.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch2 dir=\"ltr\">Вывод: IT в кризис резать нельзя, нужно использовать\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Именно IT найдет узкие места, где компания теряет деньги: может сократить ручной труд, ускорить продажи, автоматизировать поддержку, связать данные, сократить ошибки и дать руководству прозрачную картину происходящего.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Поэтому правильный управленческий вывод: не сокращать IT вслепую, а провести системную ревизию его пользы, сделать его инициативным и усилить экономический эффект.\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">В результате IT-департамент имеет все шансы стать тем самым антикризисным инструментом, который поможет компании сохранять позиции в трудное время и продолжать приносить прибыль.\u003C\u002Fp>","Как IT быть эффективным: оптимизация ИТ-отдела в кризис","Почему ИТ-отдел не окупается и как помогает выйти из кризиса? Как оптимизировать IT процессы компании под требования и задачи бизнеса. Сильные стороны и практики","2026-06-30 13:13:29","2026-06-30 13:17:49",{"currentPage":5,"lastPage":5,"perPage":18,"from":5,"to":19,"total":19,"nextPageUrl":20,"previousPageUrl":20,"items":21},20,5,null,[22,29,36,43,50],{"id":23,"title":24,"shortDescription":25,"imageUrl":26,"url":27,"slug":28},43,"Заказная разработка","\u003Cdiv class=\"service-content\">\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli style=\"font-size: 12pt;\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Разработка веб-приложений\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli style=\"font-size: 12pt;\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Разработка мобильных приложений\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli style=\"font-size: 12pt;\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Разработка продуктов и стартапов (MVP)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003C\u002Fdiv>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fexpertises\u002F43\u002Fmain\u002F9b536e910e22b0c053432f4058d5594ca6f79874.jpg","\u002Fservices\u002Fcustom-development\u002F","custom-development",{"id":30,"title":31,"shortDescription":32,"imageUrl":33,"url":34,"slug":35},52,"ИИ-разработка","\u003Cp dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">Внедрение ИИ в работу компаний и предприятий\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Автоматизация рутинных процессов\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• LLM и RAG-системы (корпоративный GPT, чат-боты)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• ML (обучаемые модели)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Компьютерное зрение\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Генеративные интерфейсы\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fexpertises\u002F52\u002Fmain\u002Fb245231d8506ae3ea4c77015c36c3b25499952f1.png","\u002Fservices\u002Fai\u002F","ai",{"id":37,"title":38,"shortDescription":39,"imageUrl":40,"url":41,"slug":42},41,"Интеграция и автоматизация","\u003Cdiv class=\"service-content\">\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">Кастомная разработка\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Автоматизированных систем управления\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Личных кабинетов\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Учетных систем\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• CRM\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• ERP\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">Внедрение PIM-систем\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• На базе PIMcore\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\" role=\"presentation\"> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">Автоматизация бизнеса\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• На базе заказной разработки\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Заказная разработка + точечное внедрение ИИ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fexpertises\u002F41\u002Fmain\u002F7f0f8a036ec2c365f2099d796f774c2a0053a63d.png","\u002Fservices\u002Fintegration-automation\u002F","integration-automation",{"id":44,"title":45,"shortDescription":46,"imageUrl":47,"url":48,"slug":49},53,"Аренда выделенных команд","\u003Cul>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Поддержка и развитие веб-сервисов\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Создание веб-сервисов “с нуля”\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fexpertises\u002F53\u002Fmain\u002F3c00e6bbc3263141bc54ea51b816e383fcc49506.png","\u002Fservices\u002Fit-outsourcing\u002F","it-outsourcing",{"id":51,"title":52,"shortDescription":53,"imageUrl":54,"url":55,"slug":56},44,"ИТ-консалтинг","\u003Cul>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Аудит и оптимизация инхаус-команд\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• Продуктовый консалтинг\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003Cli dir=\"ltr\" style=\"font-size: 12pt;\" role=\"presentation\">\u003Cspan style=\"font-size: 12pt;\">• HR в сфере диджитал\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fexpertises\u002F44\u002Fmain\u002F53c7eb07fb9f9d3b8f2184b6026cd9fcae15a875.png","\u002Fservices\u002Fit-consulting\u002F","it-consulting",{"currentPage":5,"lastPage":58,"perPage":59,"from":5,"to":59,"total":60,"nextPageUrl":61,"previousPageUrl":20,"items":62},32,4,127,"https:\u002F\u002Fapi.internet-design.ru\u002Fapi\u002Fblog?perPage=4&page=2",[63,65,73,81],{"id":4,"order":5,"title":6,"slug":7,"publishedAt":8,"shortDescription":9,"previewImageUrl":10,"tags":64},[],{"id":66,"order":5,"title":67,"slug":68,"publishedAt":69,"shortDescription":70,"previewImageUrl":71,"tags":72},250,"ИИ в рекрутинге: почему HR'ы остаются риском для системы","hr-ai-recruiter-risks","2026-06-11","\u003Cp>Где HR-команды чаще всего ошибаются при работе с корпоративным ИИ, почему из-за этого даже сильное решение начинает работать против компании и как выстроить процесс так, чтобы ИИ усиливал рекрутера\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fblogs\u002F250\u002Fpreview\u002F6d0df821c17246e568682f625a2bf0bec711e543.jpg",[],{"id":74,"order":5,"title":75,"slug":76,"publishedAt":77,"shortDescription":78,"previewImageUrl":79,"tags":80},247,"Штрафы за авторизацию через Google и Apple ID: кому грозят и что делать","google-apple-auth-fines","2026-06-10","\u003Ch2> \u003C\u002Fh2>","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fblogs\u002F247\u002Fpreview\u002Feb4d7ec37a740ed468a633cbdcd24c4cc27e2ad7.png",[],{"id":82,"order":5,"title":83,"slug":84,"publishedAt":85,"shortDescription":86,"previewImageUrl":87,"tags":88},249,"Как вернуть под контроль теневой ИИ в клинике","shadow-ai-medicine","2026-06-04","","https:\u002F\u002Fa2a7be71-be8a-4951-a3b2-e244e2e9ee45.selstorage.ru\u002Fblogs\u002F249\u002Fpreview\u002F2e43161fed61bca56c185e893c694c63987808b1.jpg",[]]