Не Маском единым! Законы ракетостроения, которые сделают твой проект лучше

Не Маском единым! Законы ракетостроения, которые сделают твой проект лучше

Любой нормальный бизнес, а особенно технологичный, знает о ключевых принципах работы с проектами и решает, какие именно принимает для себя (а затем требует их понимания от своих сотрудников). Принципы берутся из учебников по экономике, отраслевых публикаций, статей (и даже постов) лидеров мнений. Они каноничны или сформулированы неожиданно (но удивительно «круто»). А порой просто очень «круто» систематизированы.

Методы разрешения конфликтов

Методы разрешения конфликтов

Не стоит бояться конфликтов. Конфликт может быть деструктивным, в результате которого отношениям наносятся ущерб, нарушаются договоренности. А может быть конструктивным, когда сторонам удается услышать и понять друг друга и разрешить ситуацию к обоюдной выгоде. И, поверьте нашему опыту, партнер, с которым вы вместе преодолели множество конструктивных конфликтов, станет вашим надежным союзником, а если повезет, может быть и настоящим другом.

Наводим порядок в inhouse-подразделении

Наводим порядок в inhouse-подразделении

Время от времени ко мне обращаются знакомые предприниматели или топ-менеджеры с одним и тем же запросом — помочь разобраться с «окончательно распоясавшимся» inhouse-отделом разработки. Но для того, чтобы навести порядок, нужно понимать, чем порядок отличается от беспорядка. Давайте попробуем ответить на этот не всегда простой вопрос. 

Digital-стратегия предприятия

Digital-стратегия предприятия

Сегодня интернет — ключевой инструмент достижения стратегических целей любого бизнеса. Именно интернет, а не сайт. Сайт перестал быть изолированным инструментом. Модернизация сайта без трансформации всей системы коммуникации с потребителем — бесполезна. Начинать эту работу сегодня нужно с проработки комплексной digital-стратегии предприятия.

CRM или не CRM

CRM или не CRM

Является ли CRM той «волшебной таблеткой», которая способна вывести бизнес на по-настоящему новый уровень?

Мой тезис заключается в том, что автоматизировать надо тогда, когда... есть, что автоматизировать.

Показать еще 5

Впереди еще 3